兴发铝业企业文化融合国学精髓

博学之，审问之；慎思之，明辨之，笃行之。--《中庸》
      古埃及、古巴比伦、古印度和中国，每次一提到这四个国家我们都能清晰的想起他们响当当的称谓—“世界四大文明古国”，中国作为四大文明古国之一，其文字、绘画、建筑、雕刻、陶瓷、茶艺等名传千里。

      作为文化底蕴如此浓厚的国家，正如国家主席习近平所强调的“中国优秀传统思想文化中，最核心的内容已经成为中华民族最基本的文化基因，是中华民族和中国人民在修齐治平、尊时守位、知常达变、开物成务、建功立业过程中逐渐形成的有别于其他民族的独特标识”。

而由此引发国学越来越多地受到企业家重视，其中涵括“孔子的为人之道；老子的处事之道；庄子的养性之道；荀子的学习之道；孙子的韬略之道；管子的教练之道；韩非子的统驭之道；鬼谷子的权谋之道；大学的修身之道；易经的天地之道；禅宗的死生之道”。企业家的重视，无疑加快了现代企业文化引入国学经典的新一轮潮流。

随着中国进入“大企业时代”，企业文化建设被提到从未有过的高度，但是，无论是民营企业、国有企业或是合资企业，在管理上深受西方国家影响。正如大家所熟知的英国人处理工作中各种关系如同政客；法国人则把生活带进办公室；德国人工作和生活绝对是界限分明；亚洲人干起活来不要命；各国之间形成的不同文化差异直接影响了该国企业的文化给经济带来的影响力。

我们所说的企业文化，在一定程度上是指组织里一群人，有共同的理想、共同的追求、共同的价值取向和行为趋向，但是，这种“求同存异”的存在，毕竟只局限于一个组织，如果将企业文化与“国学”进行对接和融入，那么，这样的企业文化很自然地涵盖着民族性、地理性、行业性，甚至由此衍生企业的“名称文化”、“老板文化”以及“团队文化”，都随时随地处于不断改善之中。

文化是人化。传统文化特别注重人的感受和人的发展，而国学就是以“仁义”为核心，对此，有国学专家将其概括为“一个中心、三个代表”，一个中心就是“人”为中心，三个代表即从精神层面、理论层面、价值观层面来解决企业经营中的利益冲突。

实际上，作为企业，如果文化没形成主流，企业的产品推广难免受限制，因为任何品牌都是企业文化的“外挂体”，不论是品牌还是产品，要想走出来，要想驰骋国际市场，如果品牌没有足够的文化做支撑，参与竞争的难度就非常大。

其实国学对企业文化建设的作用，就是倡导建立一种信仰。把国学中优秀的成分精选出来，建立一种企业信仰，不仅让企业员工有归宿感，凝聚正能量，最终也是提高企业效益。兴发铝业在30多年发展中形成了独有的企业文化，在“让铝业为人类美好生活添精彩”的企业使命下“创造价值，共同分享”，实现“创卓越兴发，建百年品牌”的愿景。