兴发铝业精益管理变革项目（第二期）动员会顺利召开！

   导言 环境在变，世界在变，如果企业还是一成不变的话，企业的发展就会停步不前。精益生产以最大限度地减少企业生产的浪费和降低企业管理和运营成本为主要目标，既是一种理念，也是一种文化。 

   2017年3月1日，兴发铝业精益管理变革项目（第二期）动员大会在三水办公大楼会议室顺利召开。集团领导刘立斌董事长、林严副总经理、陈文泗副总经理、三水分公司刘允棠总经理、冼明伟副总经理、廖佩坤副总经理、各车间部门主管以及合作单位广州益至企业管理咨询有限公司陈晓亮老师、冯乐平老师、王士龙老师等出席了本次会议。

   承上启下，行之有法，兴发铝业继2016年4月实施精益管理变革项目第一期之后，于2017年启动精益管理变革项目第二期，旨在将精益管理贯穿变革始终，提高变革效益与质量。 

   大会期间各生产车间部门代表分别从不同角度就第一期的推行情况进行总结分析、经验分享，并就现时生产状况系统分析，展望后续实施改进计划。

▲图 · 项目组长三水分公司刘允棠总经理做精益管理变革总动员讲话 

   精益生产是企业不断适应快速发展的社会的优秀生产模式，精益管理是现时优秀名企广泛采用的管理方式。正如三水分公司刘允棠总经理所说的第一期的精益管理变革项目已经卓有成效，第二期将以更加坚定的信念推行下去，并就第二期的人员安排作详细规划。 

   随后由益至咨询公司冯乐平老师介绍精益管理变革在企业发展中尤其是在企业生产计划中的重要性，益至咨询公司陈晓亮总经理从制造业战略转型的层面探讨兴发精益变革的路径及成功推进的关键注意事项。

▲图 · 益至咨询公司冯乐平老师讲话

▲合作单位益至咨询公司陈晓亮总经理讲话 

   精益管理变革以精益价值观为导向，提高企业运作效率，塑造企业整体形象，增强精益企业核心竞争力，实现企业经营效益的持续健康发展。在三水分公司刘允棠总经理的带领下，集体庄重宣誓，以言为证，表明精益管理变革的决心。

▲图 · 宣誓现场 

    最后，由精益管理变革项目总指挥集团刘立斌董事长为本次动员大会作最后的总结发言，称“精益生产是赶超世界先进制造的必经之路”，“三思方举步，百折不回头”。兴发将以此为契机，贯彻精益理念，深入推进精益管理，坚定精益思想，全员参与，同创兴发更好的未来。

▲图 · 精益变革项目总指挥集团刘立斌董事长作最后总结发言

▲图 · 全体与会人员合影

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