兴发铝业精益管理变革（第一期）--模具精益变革项目总结表彰大会圆满结束！

创新发展，精益求精；居安思危，力求卓越。兴发铝业精益生产项目实施半年以来，取得了丰硕的成果。为了更好的推进精益生产项目工作，特于2016年10月28日在三水办公大楼会议室召开精益生产（第一期）总结表彰大会。集团领导刘立斌董事长、陈文泗副总经理、三水分公司刘允棠总经理、李美玉副总经理、廖佩坤副总经理、各车间部门主管以及合作单位广州益至企业管理咨询有限公司陈晓亮先生和冯乐平先生出席了本次会议。

兴发铝业精益管理变革项目自2016年4月实施半年以来，成绩斐然。无论从车间员工的精神面貌到工作之间的相互配合、互相协调，还是公司产能、效率、准交、品质等方方面面都有了很大的提升，精益氛围不断蔓延。借此向辛勤付出的项目成员表示感谢，也对精益管理取得的成果表示祝贺。 

大会上通过对在本次精益管理中表现突出的个人和团队进行表彰，众多领导代表及获奖优秀个人等也分别从不同角度对为期六个月的精益推行背景、过程回顾、成果展示、经验分享、持续改善、未来规划等情况作了不同侧面的发言总结报告。 

精益生产过程中涌现出来的优秀个人和团体表彰现场▼

▲图 · 设计部陈赖均部长为优秀员工颁奖（名单：慢走丝工序邬冲冲、钻孔工序曾照熬、加工中心陈灿光、1800T修模师傅莫石荣、6500T修模师傅范小虎）

▲图 · 模具车间高荣华部长为优秀班组长颁奖（名单：电火花工序班组厉新红、钳工工序班长梁忠、1800T机型修模班长蒙锦荣）

▲图 · 三水分公司李美玉副总经理为模具加工车间副主任廖叶良颁发突出表现奖、为动力部模具维修班组（4人）颁发优秀团队奖

▲图 · 三水分公司刘允棠总经理和益至咨询驻厂辅导老师冯乐平老师为项目优秀小组长颁奖（名单：三水分公司总经理助理连铠生、工艺科辛伟斌工程师、生产部颜新桥主任、动力部刘乃盛部长、模具车间高荣华部长、模具设计部陈赖均部长、模具设计部罗勇明主任、模具加工车间李武成主任、模具修模组招海棠主任、三水综合办陈世炳主任）

▲图 · 精益变革项目组副组长三水分公司李美玉副总经理发言，感谢项目成员的付出及专家老师的指导，在既定取得成就的同时再创新优。

▲图 · 三水分公司刘允棠总经理为益至咨询公司冯乐平老师颁发咨询顾问聘书 

项目辅导老师益至咨询公司冯乐平老师为本次模具精益生产管理项目作总结汇报，详细阐述通过六个月精益项目的实施取得的效果，运用关键数据变化情况具体展现，并报告项目运作具体实施动作，包括建立各种会议机制、激励机制、开展TPM活动、制定KPI绩效考核机制等，最后由益至咨询公司陈晓亮总经理阐明精益未来改善思路。

▲图 · 益至咨询公司冯乐平老师汇报现场

▲图 · 集团领导刘立斌董事长为益至咨询公司赠予牌匾

▲项目合作方代表益至咨询公司陈晓亮总经理发言现场

▲图 · 精益变革项目组组长三水分公司刘允棠总经理发言，谈及搭建精益生产平台及实施过程中全员参与及积累的经验方法的重要性，精益生产管理只有起点没有终点，期望公司各部门积极参与精益变革。 

最后，由精益变革项目总指挥集团刘立斌董事长为本次项目作最后的总结点评。通过对精益生产的了解感知其深刻作用，对兴发精益生产试点实施部门模具车间实行精益项目带来的成效表示祝贺并为期间对项目的实施推进付出的项目成员和精益专家团队的指导表示感谢，并寄予希望。未来将坚定不移地贯彻精益理念，全员参与、持续改进，打造独具兴发特色的精益管理方式。

▲图 · 精益变革项目总指挥集团刘立斌董事长作最后总结发言

▲图 · 全体与会人员合影