33年兴发品牌如何注重品质的提升

   “质量是企业的生命”、“金奖银奖不如客户的夸奖、金杯银杯不如客户的口碑”，讲的都是关于产品质量的问题。质量管理是生产管理的重要组成部分，而质量检验是质量管理的重要环节。

    兴发铝业精益生产内部培训课程第五讲《自检在推进质量提升的迫切性》由“品质体系改善小组”组长梁奕清于2017年6月8日19：00在厂区办公楼二楼培训室进行，梁部长运用实际案例并结合自己的实践经验，将车间案例带到现场分享给大家，他强调“打铁还需自身强”，自身因素非常重要，要想进步，必须学会自检。其实大家深知工作中依然存在非常多的问题，但由于各种主观或者客观的因素，一时之间并未能解决。所以梁部长让大家首先认清问题的本身，寻找问题的根源，才能找到最根本的解决办法，提高生产质量。我们不仅要满足客户的要求，更需要做到超过客户的期望。培训过程中，车间领导，质量部同事们，还有车间人员都积极发表自己的看法，实实在在的道出现有存在的问题，给日后改进提出了建议，也让领导更深的意识到改革的迫切性！

图：课堂现场

兴发铝业如何在自检中提升产品质量知识分享（部分）

    质量自检是指生产人员在产品制造过程中，按照质量标准和有关技术文件的要求，对自己生产的产品或完成的工作任务，按照规定的时间和数量进行自我检验，把不合格品主动地“挑选”出来，防止流入下道工序。

    如何让员工把后工序当客户看待：

1.熟悉本岗位工作内容和责任范围。

2.教育员工换位思考。

3.多了解下道工序的生产内容和生产难点。

4.建立必要的沟通方法。（如班前班后会、座谈会等）

5.及时向前后工序反馈相应信息。

6.随时进行自我检查，自我改善。

   全面质量管理（Total Quality Management,简称TQM）

TQM是一个组织质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的一种质量管理模式。

TQM是一种思想观念，一套方法、手段和技巧，通过全体员工的参与、改进流程、产品、服务和公司文化，力求满足顾客需求，从而达到产品100%合格。

a、全面=质量牵涉每一个和公司内所有活动

b、质量=满足需求（符合顾客需求）

c、管理=质量可以且必须被管理

d、TQM=管理质量的过程，必须是持续性的生活方式；在我们所做的每件事上永久不断的改善理念。

兴发铝业品质体系改善小组实践活动（部分）

活动主题：自检明显可视缺陷培训

主要内容：各工序车间员工明显可视缺陷自检意识培训

1.挤压主要明显可视缺陷辨识培训   

2.挤压装框在线检验明显可视缺陷培训   

3.物流分料员工分料规范标准培训

4.氟碳上架员工明显可视缺陷自检培训

5.喷涂上架员工明显可视缺陷自检培训  

6.模具抛光常见问题及处理技术培训      

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